俞敏洪经典语录:

１．女人如果因为觉得一个男生帅就嫁给他，这是好色；男生因为女生漂亮而娶她，是审美。
２.为什么你不要自傲和自卑？ 你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。
３.年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。
４.这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。
５.你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。 很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。
６.要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。
７.使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。
8. 要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可做。我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初中到GRE词汇有十几本，年销量100万册，稿费比我正式工作都高的多。
9.大学生应该做的事情是： （1）专业方面，成为中国前100名； （2）人文方面，读500本书。 （3）英语。
10.如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？
11．学英语好比学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩上时，说明你过了英语四级，当有六只鸟落在你肩上时，说明你过了英语六级，当有许多鸟落在你肩上，说明你成了鸟人。
12．女人的温柔和男人的成就是成正比的。
13、俞敏洪在《赢在中国》点评语录 蜗牛的壳是自己加上的。 既靠天，也靠地，还靠自己。 心平气和地接受失败。 做人要大方、大气，不放弃！ 世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。 心中平，世界才会平。 学会给别人机会。 名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。 只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。 每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
14、俞敏洪：人要像树一样活着 于《赢在中国》第三赛季36进12现场演讲 人的生活方式有两种， 第一种方式是像草一样活着， 你尽管活着，每年还在成长， 但是你毕竟是一棵草， 你吸收雨露阳光， 但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 你依然能够吸收泥土的养分， 自己成长起来。 当你长成参天大树以后， 遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。

马云经典语录：

1.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。-
2.我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。-
3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。-
4.我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。-
5.“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。-
6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。-
7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……-
8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。-
9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。-
10.服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.-
11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。-
12.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。-
13.看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.-
14.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。-
15.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。-
16.网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。-
17.中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。-
18.我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。-
19.我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。-
20.发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。-
21.如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。-
22.听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。-
23.好的东西往往都是很难描述的。-
24.在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。-
25.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

牛根生经典语录：

1.小胜凭智，大胜靠德。-
2.有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。-
3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。-
4.财散人聚，财聚人散。-
5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。-
6.一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。-
7.好心态才有好状态。-
8.帮助别人，但不伤害别人。-
9.要想知道，打个颠倒。-
10.从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。-
11.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。-
12.让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。-
13.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。-
14.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。-
15.学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。-
16.产品等于人品，质量就是生命。-
17.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。-
18.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。-
19.管理是严肃的爱。-
20.经营企业就是经营人心。-
21.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。-
22.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。-
23.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。-
24.别人从零起步，而我从负数起步。-
25.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。-
26.善待每一头牛，因为它们都是母亲。-
27.布局决定结局。-
28.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。-
29.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。-
30.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

史玉柱经典语录：

1。90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。-
2。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。-
3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！-
4。做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。-
5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。-
6。做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！-
7。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。-
8。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。-
9.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。-
10。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。-
11。要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。-
12。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。-
13。不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。-
14。管理无情，人有情。-
15。所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

1、官方介绍
“火焰与你同在！在你的灵魂深处埋藏着发光热的炭火，我们要让它猛烈燃烧，让它成为夺目的灯塔。你将是帝国最强大的武器！你的火焰将烧毁敌人，净化不洁！不要！上课迟到！”
——辛迪克·安托姆，火魔法教授
THERE IS A FIRE WITHIN YOU! DEEP IN YOUR MIND THERE IS A GLOWING EMBER WHICH WE WILL FAN TO LIFE. AND BUILD INTO A BLAZING BEACON. YOU WILL BE THE EMPIRE'S GREATEST WEAPON! A PYROMANCER! YOUR FIRE WILL INCINERATE THE ENEMY, AND PURGE THE UNCLEAN! DO NOT! BE LATE! FOR CLASS!
——CINDIK ANTUM, PROFESSOR OF INCENDIARY ALCHEMY

职业概述(Wizard)
炽法师是操纵毁灭魔法的大师，专精火焰魔法。火是他们一切能力的核心，也是这一类法师自身的核心。借助火焰风的力量，他们能无差别地攻击大批敌人，也能将白热的能量集中在被选中的敌人身上。他们的魔法效果由这个魔法本身、受攻击的敌人和魔法师自身能力决定。炽法师用全部意识拥抱火焰，其本身已经被火焰所吞没。他们将这股烈火投放到敌人身上，让他们被焦热的能量充满，直到最终爆炸，被烈焰烧成飞灰。甚至就连他们身周的空气也要燃烧起来。
The Bright Wizard is a master of destruction by magic, and a specialist in fire. Fire is at the heart of his every ability, and indeed at the heart of the Wizard himself. Using the power of the wind of fire, he can lay waste to swaths of enemies, or incinerate select foes with white hot energy. His magic feeds upon itself, upon the enemy, and upon the Wizard. Embracing the fires within his mind, the Bright Wizard himself is engulfed in flame. He directs this inferno against his foes, filling them with searing power until they burst, incinerated by arcane flames so hot they threaten to ignite the air itself.

炽法师的外貌
  · 不装备盔甲，穿戴工艺精细，而且尝尝被施以魔法的长袍和徽章
  · 使用法杖作为施法工具和紧急关头的肉搏武器
  · 在战场上，火焰会包裹住他的身体，并从他的装备上喷发出来


2、进阶分析

炽法师的特点(Specialty)
有些秘密只有炽法师知道……七枚钥匙，神秘的宝物和技艺。人类的魔法教师——精灵们认为这些太过危险和具有破坏性，不敢轻易涉足，但它们却被每一名炽法师所掌握，并藉此获得了强大的力量。每一枚钥匙都让炽法师拥有了一种独特的魔法，所有这七枚钥匙更扩张了他们的力量。随着炽法师对火焰魔法，对七枚钥匙的掌握，他们的法术会烧毁敌人，也会烧毁他们自己的魔法，并连同造成一场可怕的大火。
There are secrets which only the Bright Wizards know... The Seven Keys, arcane talismans and techniques too reckless and destructive for the minds of humanity's Elven tutors, are mastered by every Bright Wizard and afford him considerable power. Each key lends the Bright Wizard's magic a unique aspect, and all of them expand his power. With his mastery of the magic of fire, and the power of the Keys, his spells burn his foes, and then burn their own magic, combining to create a deadly conflagration.

作为一名炽法师(Playing as Bright Wizard)
作为一名炽法师，你将用魔法之火摧毁敌人。但你必须依靠高度的智慧进行战斗，否则尽管拥有强大的力量，你却难以在战场上存活下来。你的防御能力很弱，而你如果不暴露在战场上，就发挥不了任何作用。对于你，最好的防御就是你强大的攻击力和由此产生的震慑力。迅速而具有决定性的行动是你取胜的关键。你必须利用你的法术让敌人尽量燃烧起来，然后你必须利用这个机会，使用其它能量让被点燃的敌人爆炸。如果你不够谨慎，敌人在被你击败前也许会先将你杀死，即使那以后他还是会死于你的魔法。但凭借快速的思维和强力技能，胜利将是你的。
As a Bright Wizard you will destroy the enemy with arcane fire, but you must do so with cunning intellect, or risk finding your own end despite your power. Your defenses are minimal, and you are nothing if not obvious. For you, the best defense is your own mighty offense and that can be a very powerful deterrent. Quick decisive action is pivotal to your fighting. You must unleash your spells on the enemy forthwith so that they have the greatest possible opportunity to burn. Then you must take advantage of the opportunities this presents, using other powers to detonate your burning victims. If you are incautious, you may be slain before your enemy is defeated, only for him to fall to your lingering magic, but with skill and quick thinking victory will be yours

与炽法师作战(Fighting against a Bright Wizard)
能够对付炽法师杀伤力的唯一手段就是死亡，而如果他已经完成了攻击行动，也许就算是杀死他也无法挽救你的生命。魔法之火会一直燃烧，所以你必须准备好不仅要承受他的直接打击，还要能让自己坚持过魔法火焰的连续伤害。承受住炽法师的火焰伤害压制炽法师的关键，不过足够强的攻击力才能迅速终结炽法师。总而言之，与炽法师作战就是一场看谁先杀死谁的竞赛。不管怎样，炽法师都已对这场竞赛做好了充分的准备，而竞赛持续时间越长，他所具有的优势也就越大。
The only real solution to a Bright Wizard's deadly power is his death, and even this may not save you if he has had time to do his work. His magic lingers and burns, so you must be prepared to withstand not only his powerful direct assault, but the aftereffects of your battle. Resistance to his spells is key in limiting his ability to destroy you outright, but offensive power is equally important for putting him to a quick end. Ultimately, against a Bright Wizard it will be a race to see who can kill who first. However, it is a race for which he is well equipped, and his tools make him more and more potent the longer that race goes on.

转帖自： 28792390.qzone.qq.com

写在前面：
        本文的目标读者是“理性的非信徒”。因此，本文所有的描述，并不是从核心的基督精神来描述，因为，人们常常偏离那个核心太远了，我若要从内而外的讲，将要花费巨大的篇幅进行介绍，那样，对于非信徒是个心理考验：他们是否有足够的耐心来阅读完全文。因此，本文用大家日常熟悉的事物，来尝试向基督的核心精神进行靠拢，并且在此文中，我不打算过多的深入基督精神，若能让大家产生“稍有触动”的感觉，那么，本文的功效已经达到了。求主怜悯。
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        大家在生活中常常有这样的经历，当你面临选择的时候，比如1或者2，如果你能确定选择1，或者确定选择2，这时你的心里是最轻松的；反而，在你半信半疑的时候，头脑中必定涌现很多的问题来困扰自己。假如你确定了你的选择，即使当时你还不知道正确的答案该是什么，但你却马上感受到了轻松，这种轻松并不是来自于你正确的判断，而是来自于你内心的坚决。
        
        对于基督的信仰，许多人却是持犹疑不决的态度。因为他觉得：

1.我还没“看”到神，没体会到基督带来的“好处”。
2.自己一直以来只信“真理、道理”，若没有足够的“证据”，能证明神的存在，我就不去信。
3.若凭着本意，我似乎也愿意尝试去教堂听一听牧师讲道，但似乎周围的人都会用很怪异的眼光在盯着我，我就很不自在，觉得面子上放不下。因为我和周围的人，本来都是唯物主义者，为什么要去搞这种“神秘”的活动呢？

        好，我暂时就介绍上面这几种想到的情况。

        虽然说，基督信仰，在你真正信仰了之后，是一件比“性命攸关”还重要的事情，的确值得慎重谨守（假定为A999级别，意味着很重要）。但是，一个人在真正信主之前，对他来说，这却是一件“看起来不那么重要”的事情（假定为A0级别，意味着很不重要）。

        既然如此，大家可以仔细回顾自己的生活？是否曾经经历过很多重要事情的抉择？比如择校、中考、高考，择业、恋爱、择偶…….在这些事情的抉择过程中，其实人们并不一定有确信的把握自己会选中正确的路，只是，凭借自己的经验、周边的环境来“大致”推测，然后做出决定的，通常也都是抉择了之后，过了若干年，才发现，“哇，那时候我真棒，选择了这条路”。大家有这样的感受吗？
        
        事实上，这些事情都是人们看来非常“重要”的事情，其“重要级别”至少也有A9、A10，或者A50、A200甚至更高。对于这些重要的事情，人们尚且用到“大致的推测”这种方法，那为何不能对处于A0级别的“信仰问题”进行推测和尝试呢？只是，在你周围的大部分人的择校、择业、择偶，大都是采用与你类似的方法来进行的，所以，大家也就不会彼此“觉得怪异”而已，但这并不意味着这就是正确的方法，而不值得去“觉得怪异”。虽说大多数人都没有相互觉得“怪异”，但你要注意一种可能性，就是真理常常掌握在少数人手中。这正是我为什么强调要重视“尝试”的原因。

        我们可以从“投资”的角度来看这样一个问题：因为A0级别的“很不重要”的地位，也就说明，在初期，A0也是“无关大局的”的。理性的人是否应该有这样一个客观的态度：只要无关大局，我什么都可以去尝试，以便增加我的阅历，但我决不轻易信服。很好，这种思路差不多也算有所进步了，似乎是一个“睿智”的投资者：反正人家都说很有好处，而我却一点都不明白到底有没有好处（注：传销那种我们是可以明确知道没有好处的），反正去听一听，也不会增加“投资”成本，那我就去听一听吧，“万一”真的有他们所说的“大好处”，我也算是中了个大彩头，获得巨额的回报（注：在铺天盖地的常规经济学理论中，是比较难剥离出这样一个经济的本质来的）。

        因为，一方面，我们如果不尝试着接纳一些未知的东西，我们也许永远无法得到这“可能存在”的恩典；另外一方面，假如我们尝试了之后，最终真的不能接纳这份信仰，那么你会失去很多吗？去教堂都是免费的，你无非是花去一点时间，顶多再加上来回的公交费用，其它似乎没什么损失了。这么看来，确实是值得人们去“尝试”一下，但不是说尝试着去“信”。这样太不严肃，不符合“理性人”的正常行事准则，因为你今天能轻易信仰基督，明天也同样能轻易信仰其它，这是由于你根本还没明白自己信仰的究竟是什么，这样，变过来，变过去，最后，你又会什么都不信了，或者最后又回归到信自己。我们所说的尝试，正是神赐给人们的充满恩典的机会：你不信的时候，也可以来听。基督教堂的大门，不仅仅是为信徒们敞开，同样也欢迎非信徒的加入。假如基督里面规定，一定要信了的人才能去教堂听道，那么，也许，基督教早已烟消云散了。同样，你还可以推测，既然应允非信徒去听，那么基督也一定特意在众多的话语当中，专门为你准备了“令你触动”的话，因为，若没有准备，基督也就不会邀请你去听了。试想，你邀请一个朋友去你家里玩，家里至少会准备了，或者马上会动手准备相关的供应：比如：最基本的凳子、零食等等，当然，基督里的准备，远远比这些丰富多了。

        而现代社会，人们都说很忙，时间很宝贵，时间就是金钱，但在这忙碌当中，人们却常常迷失了自我。宁愿花很多时间去灯红酒绿、莺歌燕舞，追求着表面的快乐和释放，这些时间可不算是小数目吧？试问，少去一次KTV，会对你产生多大的难受感？真有会有很大的损失吗？

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警醒：
        此文是用通俗的解释方法，来引导，规劝主外的朋友，并不是从核心层面来进行描述，因此，描述的过程中，是采用由外而内的方式，因此，对于真正的基督徒来说，这种描述实在是“不够档次”。但求主怜悯，我只是想把天国的爱，天国的福音，尽可能的传递到这样的外邦人中，所以，采用了他们眼中视为“合宜、值得投资”的方式。
        
        传销或者所谓的团队计酬，都是有“提成”因素在里面的，比如，带一个人进去，自己就得到多少提成，所以，大家都极力劝导亲朋好友，甚至劝导任何人加入，以便自己有更多的提成。
        
        传福音是没有“提成”概念的，但为什么基督徒热衷于传播福音呢？他们是不是很傻？这也正是基督精神的所在，唯有等你明白基督真理的时候，你才会体会到这样的事情。
        
        对于前期来说，重要的是四个字：愿意尝试。
        
        求主施恩，阿门！

机器猫（哆啦A梦）（ドラえもん）

ドラ即为日语"铜锣"的发音，

ドラえもん译写成汉字的话即为"铜锣卫门"

这名字。。。

这个问题其实被很多人忽略，小到个人站点，大到门户网站都有可能犯这个错误。不信想想看，如果你所做的网站背景是白色的，那么你还会记得在CSS 里写下Background-color:#ffffff这句代码吗？我敢打赌，大部分人不会！并不是因为大家偷懒，而是这个举手之劳被彻底忽略了，为什么？因为我们所用的Windows操作系统在大多数的情况下，运行在其上的各种软件的默认背景色是白色，这其中就包括IE浏览器，所以在网站背景是白色的条件下，许多的网页制作者就想当然的忽略了关于背景色的设置，反正大家都是白色，不设的话也看不出来。 站.长站

但是，不要忘记了，Windows 从 XP 开始支持系统主题的更换，有很多第三方的主题会更改系统默认的设置，其中就包括背景色的设置，如果没有强制设定页面中的背景色，那么页面就会以当前浏览器的背景色来显示内容，其结果就是网站美观性被大大的降低，拿大家都熟悉的网易来举例，下面的截图是在我机子上浏览时的样子，由于前不久换了一套 Vista 的主题风格，所以浏览器的背景色变成了浅灰色。

仔细看看网易的 Logo ，看出来吗？对，那个 Logo 的背景是白色的，但旁边的背景色却是灰色的，换句话说就是网易整个页面的背景原定就是白色的，这在浏览器背景为白色的前提下是看不出什么来的，但是像现在这样就"漏馅"了。不光是网易 ，许多的门户站都是这样，具体我就不去举例了，可见关于 Background-color 设定的重要性。所以，不论你的网站是什么样的背景色，请一点记住把它设定好，哪怕它是白色！

2、表格的对齐

大家都知道 Table的默认水平对齐方式（align）为左对齐，设 align="left"和不设其效果是一样的，于是很多人不去设置这个属性，我以前也是如此。但是在某些特殊的情况下，IE会把默认的左对齐理解为居中对齐，从而导致页面的排版出现问题，虽然说具体是什么情况下会出问题连我自己都说不清楚，但是这种情况绝对存在，所以大家在做页面的时候一定要习惯性的设置表格的align 属性，不要偷懒跳过这步，对页面的表现来说，这所谓的多此一举绝对有益无害。 Www@Chinaz@com

3、单元格宽度－隐形杀手

不知你有没有遇见过这种情况，假设当你给一个单元格的align设置了左对齐后，却发现放在单元格中的文字并没有应用该属性的效果，反而继续是居中显示，查看文字两端也并没有发现任何垃圾代码包含其中，可是无论如何都改变不了文字的位置。郁闷吗？反正当时我是很郁闷，直到后来，我才发现原来是单元格的Width属性在作怪，将其删除或重新设置后问题得到解决，所以，当你也遇到同样的问题时，不妨检查一下出问题单元格的Width 设置，相信你会找到解决的方法。 Chinaz^com

4、打死滚动条都不消失

有时为了一些个性化的需要，有些人喜欢将浏览器的滚动条隐藏掉，这个效果做起来很容易，但是有时会发现明明代码一点问题没有，而且查看用的浏览器也不是非IE
内核型的，但可恶的滚动条就是不消失！而且这个问题很多都出现在用DW 等可视化编辑软件制作出的网页上。那原因是什么呢？其实原因就在该页面的头部代码里，查看该页面的源代码，你会发现在最上边有类似这样的两句代码：
"http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
这两句代码叫做 DOCTYPE 声明，是 Document
Type(文档类型)的简写，用来说明你用的 XHTML 或者 HTML
是什么版本。简单点说这两句代码是制作标准化页面所必不可少的关键组成部分，浏览器就是根据你定义的文档类型来解释你页面的标识，并展现出来的。换句话说，如果你定义了一个错误的 DOCTYPE，那么你的标识和 CSS
都不会生效。而定义滚动条显示与否的overflow、overflow-x、overflow-y
这三个属性恰恰没有被网页标准所采纳，所以如果你的页面上方定义过 DOCTYPE ，那么这三个属性便是无效代码了，解决方法就是删除头部的 DOCTYPE 声明，虽然在标准日益普及的今天不推荐这么做。 站.长站

5、注释引发的错误

为代码写注释是个好习惯，但是有时也会出现一些问题，例如为 CSS 写中文注释。 如果你为自己定义的 CSS
写了中文注释，那么在一些特殊情况下（例如服务器端的支持，页面所用的程序类型等）会导致部分代码无故失效，这种情况我遇见好几回了，所以在技术上没解决这个问题之前，还是不要为CSS 写注释的好，养成良好的命名习惯足以让其它人看懂自己代码的意义，即使一定要写，也请用英文写吧...什么？拼音！！！拜托，你用拼音试试看，保证一个星期后连你自己都不明白那写的是什么。

6、滤镜的使用

这个问题有些滥竽充数的嫌疑，只是有很多人问起过，所以也一并放上来。是关于 CSS 的 Glow Filters
，这个滤镜的效果是对环绕对象内容边缘制作发光效果，也有人称描边效果，多被用在文字的表现上，但是许多人在运用了该滤镜后发现并没有出现想要的效果，究其原因多半是由于把这个滤镜直接运用到了文字上，要知道该滤镜对文字是没有效果的，那为什么还能制作出发光文字呢？那是因为一定要把它运用在放置文字的容器上，例如
Table 。所以，如果没有效果的话，就检查一下是不是用错地方了。
 
该滤镜的另外一个问题是，虽然发光效果是有了，但是感觉文字上的那圈光晕好像是被裁了一样，少了一块似的。这是由于所放置文字的容器高度低于该滤镜的发光范围所至，解决方法有三种： Chinaz.com

1、缩小 Font-Size

2、增加 Height 值高度
　　
3、降低 Strength 值的大小

1、当她要你请她吃饭的时候，你不妨长时间注视她，如果她表现出来的不是乖巧和温情，那你就别破费。

2、你在决定追一个女人的时候，先想想自己能不能在她面前保持本色，否则别去委屈自己。

3、一等色狼爱才女，二等色狼爱淑女，三等色狼爱美女，四等色狼爱妓 女。

4、与她上街许多次，她一直阻止你为她花钱并不时问你饿不饿渴不渴累不累，并且你由衷感动的话，则你应该考虑娶她。

5、女人的自尊心比超薄丝袜还脆弱。很多时候你太在乎她的自尊，她就可能不在乎你的自尊，她要变成慈禧的话，你别当李莲英。

6、爱撒谎的美女不是女人是精液容器，别太在意。

7、色狼的最高境界是专一，滥情是菜鸟无能的表现。

8、与其手捧玫瑰西装革履站在楼下等她，不如让她到看你在运动场上，篮球架下如何生龙活虎。

9、多吻她的额头和手背，吻她不敏感的地方，比吻她敏感的地方更能让她有感觉。

10、爱情比荒原还残酷。爱情的快乐有多大，伤口就有多大，但你既想追她就不要怕痛，否则自个手淫去好了。

11、色狼完全没理由为自己是狼而忘形，记住女人是老虎，老虎比狼厉害。

12、别吃她吃剩的饭菜，别谈她谈厌的话题。

13、兜里揣一百全为她花光的效果，比揣一万为她花一千的效果强好几倍。

14、女人的承诺与豪言壮语常不及男人一半可靠。

15、她面对孕妇与儿童时的表现常证明她对你的感情深到什么程度。

16、男人去酒吧歌厅找刺激，跟狗翻垃圾堆找食吃一样，要想做条真正的色狼，就别去泡吧K歌。

17、虽说装嫩的女人是白骨精，但你也别当孙悟空。

19、女人用两个极端方式管你索要宽厚与温情：小鸟依人、歇斯底里。

20、对温柔聪明的女人而言，一束百荷比999朵玫瑰更有说服力。

21、适时讲些黄色笑话，经常从背后抱住她轻吻。

22、女人经常迟到十分钟以上或不来，并说一些你将信将疑的理由，那你不妨考虑和她分手。

23、如果女人看你的时候眼睛从来没有亮晶晶过，那绝对是你的失败。

24、游刃有余地在多个男人之间周旋的女人可操不可信。

25、惩治超级自恋不可理喻的女人最好的方式，是直截了当地指出她的缺点，别在乎她的咆哮与掉头离去。

26、在你无法识破女人是否假装高潮之前，你还是别自诩成熟。

27、别对女人期望太高，没有极品好女人，但有极品坏女人。

28、女人时时对你任性，挑剔，冷淡，拒绝却还口口声声说爱你的时候，她只不过是在压榨你利用你。

29、尽量欣赏一丝不挂的她，而不是用情趣内衣装潢起来的她。

30、晚上揣把刀走路去接她，比开奔驰宝马去接她更能让她感动。

31、对女人要多用心去感觉，少用龟头思考。

32、不会凶狠的色狼必不会温柔。

33、色狼就是色狼，不应该披上羊皮，别去刻意表现绅士风度，营造什么浪漫——那样你只能追到不懂事的黄毛丫头。解除外挂原生态一些反而更有魅力。

34、发嗲是女人的温柔一刀。

35、在女人眼中，你的袜子就是你的心灵，你的内裤就是你的精神——保证你的内裤与袜子干干净净是很有必要的。

36、叫嚣女权的女人是空酒瓶。

37、在成熟的女人眼中，男人玩性格跟婴儿玩小鸡鸡类似。

38、女人爱钻石与爱情无关。

39、要警惕来回变换发型的女人。

40、判断一个女孩子能不能成为你的女友最好的方法，是请她去看一部KB片。

1 马太效应
    《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意 ，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

2 手表定理
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

3 不值得定律
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

4 彼得原理
　　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待著不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

5 零和游戏原理
　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-1)=0。
　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

6 华盛顿合作规律
　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒种却挖不了一个洞。
　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

7 酒与污水定律
　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

8 水桶定律
　　水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
　　如果你在一个组织中，你应该：
　　1、确保你不是最薄弱的部分；
　　2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
　　3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。

9 蘑菇管理
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10 奥卡姆剃刀定律
　　如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
事情总是朝著复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
　　奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。
　　12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

11 二八法则
　　你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果

12 钱的问题
　　当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求……
–的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。